index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise Accéder directement au contenu

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

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Mots clefs

Performance Algorithmic Management Business model Contexte marocain Performance globale Ambidextrie Nature de l'innovation Dirigeant Negotiation Développement durable Stratégie Entrepreneuriat Entreprises CSR Supervision Paradoxes Apprentissage organisationnel Acteurs Légitimité Action-research Product Service Systems Changement Digital transformation Transition numérique Institutions formelles Kriging Education Water pollution Reliability Gestion de projet Project management Actors Parties prenantes Changement climatique RSE SMEs Servitization Nature of Innovation Responsabilité sociétale Sustainable development Résilience Assembly Line Design Problem Economic assessment Entreprise Logique d’action Ergonomics Autorégulation des entreprises Normalisation RSE - Responsabilité sociale des entreprises ARDL Comportements écologiques Assembly Line Balancing Problem Communication RSO Institutions informelles PME Transformation numérique Acteurs absents Business-led Initiatives Liberalization Policies Business Model Recherche-intervention Acteurs faibles Assembly line balancing problem Exploration Servicisation Simulation Business plan Environnement ISO 26000 GRH ARDL model Étude de cas Innovation Représentations Transition Croissance Compétences CO2 emissions Governance PSS Politiques de libéralisation Stakeholders Négociation Corporate Environmentalism SME Biodiversité Decision process Exploitation Management de projet Sustainability Création d'entreprise Accompagnement Corporate social responsibility Case study Développement Green IT Évaluation Diagnosis

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